此時一經(jīng)報道，便迅速攢上熱搜，小米怎么了——成為網(wǎng)友們第一時間產(chǎn)生的問題。
隨后，伴隨著事件的繼續(xù)發(fā)酵，一看事件發(fā)生地，互聯(lián)網(wǎng)口風逐漸轉向：印度又怎么了？
小米等國內手機品牌在印度常遭受“罰單”
這當然不是小米第一次收到來自印度官方的處罰了。
在2014年，小米進軍印度市場，憑借高性價比在當?shù)匾槐娛謾C品牌中脫穎而出，并且在日后逐漸成長為當?shù)氐谝淮笾悄苁謾C品牌。
印度政府也對小米拋出橄欖枝，不僅特別允許在印外資可持股比例超70%，還出臺了綠色通道和一系列優(yōu)惠政策，邀請小米前往建廠。在印度發(fā)展的十年間，小米在當?shù)毓灿嫿ǔ刹⑼度胧褂昧?家工廠，為當?shù)貏?chuàng)造了2萬多個就業(yè)崗位，可謂是印度發(fā)展的功臣了。
但是，近年，小米在印度的“待遇”卻急轉直下，2022年1月，印度指控小米逃稅，開出了5.6億元的天價罰單。至此，印度方面似乎是嘗到了甜頭，也在醞釀著下一步的動作。
同年5月，將小米給高通的專利費，定義為“非法匯款”，按照印度當?shù)氐姆桑瑑鼋Y了555億盧比（約47億人民幣）；2023年4月份印度高等法院駁回了小米的訴求，小米必須交上這47億人民幣的“非法匯款”了。
值得注意的是，小米印度一年利潤最高不過3.5億元；同時，這筆錢也相當于小米2022年凈利潤的56.7%。
在正式的處理結果出來前，小米集團總裁盧偉冰曾表示，在印度市場面臨較大挑戰(zhàn)，存在資金上的影響，目前在印度運營很正常，“未來小米會提升在印度業(yè)務的運營效率。小米相信印度司法的公正性，也相信在印度經(jīng)營的合法與合規(guī)。”
很明顯，盧偉冰錯了。
當然，小米并不是唯一一個在印度被打壓的中國品牌，中國的手機品牌均頻頻被“約談”
2022年7月，印度稅收情報局調查認定，OPPO在當?shù)氐淖庸咎颖荜P稅近439億盧比（約合5.51億美元），要求該公司繳納“所逃稅款”；同年7月，印度又以洗錢的理由，凍結了vivo在印度的全部資產(chǎn)。雖然隨后因為vivo進行起訴而解凍了資產(chǎn)，但卻需要交納8億元的保證金……“印度賺錢印度花，一分別想帶回家”，這一句戲謔原來是用無數(shù)血與淚驗證的事實啊！
小米印度？不！印度小米怕是要是小米的掌控了
當然，在制造業(yè)的“甕中捉鱉”這件事上，印度并不是只針對中國企業(yè)，實際上是相當“公平”的。
2007年英國沃達豐（歐洲最大的移動電話運營商）通過收購了李嘉誠的CPG投資公司獲得了印度的業(yè)務。但還未開始經(jīng)營，印度稅務部門表示：因為你們的交易收購必須追繳轉讓所得稅，加上罰款一共26億美元（180億人民幣）。
沃達豐歷經(jīng)五年訴訟，獲得是卻是印度“量身定制”的罪名——印度修改了《所得稅法》，沃達豐的罰金從26億美元直接升高到51億美元。
并且，根據(jù)新修訂的《所得稅法》，印度又起訴了數(shù)十家跨國公司，狼子野心，昭然若揭。
而我們熟悉的公司中，被印度制裁的也不少。
2008年，美國微軟公司被印度稅務部門罰款70億盧比；2009年，IBM被印度罰了535.7億盧比；2014年，“瀕死”的諾基亞被罰了208億盧幣。
但是，之后印度總理莫迪在2014年上任的時候，做出了新的承諾：會讓印度成為一個適合做生意，好做生意的國家。還對中企發(fā)出了“邀約”：印度有人口，市場大，歡迎來做生意。
世界也都原因重新相信印度，但事實呢？
我們挑選一些近期的罰單——2022年10月，谷歌被印度反壟斷機構處以谷歌濫用安卓市場主導地位為由，開出2.75億美元的罰單；2023年1月，三星不僅因為發(fā)票問題被拒絕履行制造業(yè)補貼獎勵，還被印度追罰稅款2.12億美元；3月份，亞馬遜被印度罰款37.5萬美元。
惡劣的商業(yè)環(huán)境，讓跨國企業(yè)也紛紛開始“跑路”，根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)的公開信息，有以福特為代表的大量外企，重新印度商業(yè)和工業(yè)部長戈亞爾曾表示：在2014年到2021年的8年時間里，有2783家跨國公司決定停止在印度的業(yè)務，超過了印度外企總數(shù)的五分之一。
但是，更可怕的是，“榨干”這些企業(yè)并不是印度的目的，其真正的“陰謀”可能是將它們變成真正的印度企業(yè)——根據(jù)印度《經(jīng)濟時報》報道，印度政府要求中國小米、OPPO、realme和vivo等手機制造商任命印度籍人士擔任首席執(zhí)行官、首席運營官、首席財務官和首席技術官等職位。政府還指示，他們需要將合同制造工作委派給印度公司，以及成立合資企業(yè)，將本地制造提高至零部件水平。
那么，這些企業(yè)能跑嗎？很難。
我們還是以小米為例，根據(jù)公開信息小米在印度建了7個工廠，同時在第一季度小米在印度市場排名第三，這意味著在印度，小米已經(jīng)有完整的生產(chǎn)線和銷售渠道，小米在印度市場的投入遠遠高過收益。沉默成本巨大，兵器而第一季度印度的手機市場還在擴容，這兩方面客觀因素很難讓一個企業(yè)下定決心跑路。
同時，從目前的印度政府開出的罰單和提出的要求來看，對于這些跨國企業(yè)，印度的商業(yè)環(huán)境早就已經(jīng)脫離了正常的經(jīng)營范疇，更像是一場賭博，賭當?shù)氐恼撸�政府的執(zhí)法，心態(tài)上的失衡可能讓企業(yè)在決策上也更加猶豫。
純粹從心態(tài)上看，印度當?shù)馗袷菍鐕髽I(yè)們一場曠日持久、隆重盛大的PUA，并且似乎已經(jīng)成功了。無論是選擇采用印度人擔任高管位置，還是跑路，都是印度在接手企業(yè)，對于企業(yè)而言，要么失去公司主動權，要么失去印度市場，從長遠來看，這兩個結果可能是同一個結果。比如從小米印度變成印度的小米，你看，現(xiàn)在整個小米集團一下子被沒收全球年利潤的一大半，不就已經(jīng)在為印度小米打工了嗎。
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