2024年國補(bǔ)政策落地，為家電市場注入了一劑強(qiáng)心劑，廚電多品類銷量止跌回正，且增長態(tài)勢(shì)延續(xù)至2025年。但繁榮背后，更多的隱憂逐漸顯露：當(dāng)以舊換新透支部分需求，國補(bǔ)退坡后，地產(chǎn)市場等外部變量短期難改，彼時(shí)廚電企業(yè)的增長動(dòng)能將從何而來？
　　7月16日，火王智能廚電在其工業(yè)園舉辦“聚光・創(chuàng)變2025”年中經(jīng)銷商大會(huì)暨新品發(fā)布會(huì)。會(huì)上，火王拋出“三創(chuàng)四變”核心戰(zhàn)略——以“創(chuàng)造、創(chuàng)新、創(chuàng)領(lǐng)”為內(nèi)核，強(qiáng)攻“智能優(yōu)先、營銷變革、多元渠道、產(chǎn)品設(shè)計(jì)”四大維度，直指智能廚房生態(tài)圈領(lǐng)導(dǎo)品牌。這不僅是對(duì)行業(yè)共性焦慮的精準(zhǔn)回應(yīng)，更彰顯其以主觀能動(dòng)性重構(gòu)競爭規(guī)則的野心，為市場困局提供了清晰的破局路徑。

　　從控火革新到智能迭代：火王33年的進(jìn)化之路

　　火的掌控，始終是人類烹飪文明進(jìn)階的核心線索。早在7000年前，人類便開始規(guī)模化用火烹飪，將生食轉(zhuǎn)化為熟食，推動(dòng)了文明的跨越式發(fā)展。而隨著城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加速，廚房場景不斷迭代，用火方式持續(xù)更新，新的痛點(diǎn)也隨之而來——火力不足難以滿足爆炒需求、燃燒效率低下導(dǎo)致能源浪費(fèi)、操作不慎易引發(fā)安全隱患等，成為制約廚房體驗(yàn)升級(jí)的關(guān)鍵瓶頸。

　　正是為了破解這些痛點(diǎn)，火王于1992年應(yīng)運(yùn)而生。在之后的發(fā)展中，火王始終聚焦廚房用火的核心需求，以技術(shù)創(chuàng)新為矛，不斷攻克行業(yè)難題，陸續(xù)以單旋火燃燒技術(shù)、雙旋錯(cuò)層燃燒技術(shù)、內(nèi)旋低焰技術(shù)等，逐步解決了火力、效率、安全等用戶痛點(diǎn)，在灶具迭代的進(jìn)程中，留下了堅(jiān)實(shí)的足跡，不僅成為行業(yè)技術(shù)革新的標(biāo)桿，更以持續(xù)突破的姿態(tài)引領(lǐng)著廚電領(lǐng)域的發(fā)展方向。

　　在2014年，火王敏銳地察覺到用戶需求的新變化——消費(fèi)者開始期待更智能、更便捷的烹飪體驗(yàn)。基于此，火王果斷開啟了燃?xì)庠町a(chǎn)品的智能化布局，再次走在行業(yè)前沿，率先錨定智能烹飪的未來趨勢(shì)。

　　目前，火王已構(gòu)建起清晰的產(chǎn)品演進(jìn)路徑，每一代都直實(shí)現(xiàn)了烹飪體驗(yàn)的跨越式升級(jí)：智能灶1.0率先實(shí)現(xiàn)對(duì)“火”的精準(zhǔn)掌控，通過自動(dòng)開關(guān)與全觸屏操作簡化基礎(chǔ)交互，更支持手機(jī)遠(yuǎn)程操控，讓用戶擺脫廚房空間束縛；2.0版本進(jìn)階至輔助烹飪層面，精準(zhǔn)把控時(shí)間與溫度參數(shù)，為不同食材定制適配的加熱曲線……

　　在現(xiàn)場，火王以一道家常的油炸花生為例，直觀展現(xiàn)了新品溫控智能灶產(chǎn)品的核心優(yōu)勢(shì)。油炸花生看似簡單，無需復(fù)雜技法，卻暗藏火候玄機(jī)——新手常因把控不好時(shí)間與火力導(dǎo)致花生焦糊，熟手也難保證每次口感一致。而火王則可以通過鍋底溫度實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)烹飪過程的動(dòng)態(tài)智能調(diào)控：根據(jù)花生在不同階段的受熱需求，自動(dòng)且持續(xù)地調(diào)節(jié)火力大小與加熱時(shí)長。對(duì)烹飪新手而言，這意味著“零失誤”的穩(wěn)定輸出，徹底告別焦糊困擾；對(duì)資深食客來說，則能精準(zhǔn)復(fù)刻個(gè)人角度的最佳口感，讓每一次烹飪都達(dá)到理想狀態(tài)。

　　這種將復(fù)雜火候控制轉(zhuǎn)化為智能化操作的能力，恰是火王智能技術(shù)落地的生動(dòng)注腳。截至目前，火王已累計(jì)掌握92項(xiàng)核心技術(shù)，擁有300多項(xiàng)專利，這一連串?dāng)?shù)據(jù)，也從技術(shù)層面，清晰地勾勒出火王從解決基礎(chǔ)痛點(diǎn)到引領(lǐng)智能烹飪的發(fā)展路徑，印證了其作為行業(yè)領(lǐng)軍者的硬核實(shí)力與前瞻視野。

　　拒絕與行業(yè)環(huán)境共沉淪，火王以主觀能動(dòng)性破局

　　當(dāng)然，相較于技術(shù)，廚電行業(yè)當(dāng)下的焦慮情緒更多地來自于市場環(huán)境。吳曉波在“預(yù)見2025吳曉波年終秀”中層說過，當(dāng)下中國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入了康波周期的第三階段，處于并將保持中低速增長。相類似的觀點(diǎn)充斥網(wǎng)絡(luò)，也造就了當(dāng)下廚電行業(yè)的焦慮和迷茫。但我們同樣也要意識(shí)到，雖然強(qiáng)相關(guān)的地產(chǎn)等行業(yè)下行，但八千億的廚電市場大盤仍然穩(wěn)固，特別是其中煙機(jī)灶具等剛需品類的迭代換新需求，不會(huì)中斷。

　　總經(jīng)理?xiàng)罟庠诎l(fā)言中就指出：外部環(huán)境是不可抗力，但具體分?jǐn)偟絺�(gè)體的影響實(shí)際上是有限，與其被宏觀的焦慮裹挾，不如聚焦自身可控的變量。這番話點(diǎn)出了火王應(yīng)對(duì)行業(yè)困境的核心邏輯——以主觀能動(dòng)性破局，而且，火王采取了雙向發(fā)力策略。

　　在企業(yè)端，火王依據(jù)明確的智能化發(fā)展路線，以產(chǎn)品創(chuàng)新不斷突破技術(shù)邊界。并且，在發(fā)布會(huì)現(xiàn)場推出超大吸力煙機(jī)守護(hù)潔凈、升級(jí)智能灶、原裝進(jìn)口熱水器與與多元洗碗機(jī)等產(chǎn)品，共同構(gòu)筑火王的產(chǎn)品矩陣，彰顯品牌實(shí)力，也方便消費(fèi)者一站式購物。

　　在銷售端，火王則細(xì)心引導(dǎo)經(jīng)銷商，跳出固化思維，將銷售團(tuán)隊(duì)能力、門店形象、店鋪位置等傳統(tǒng)固化要素，視為可提升的變量。比如，從銷售差異化話術(shù)、店鋪整潔程度等細(xì)節(jié)入手，通過持續(xù)優(yōu)化，以激活終端潛力。

　　同時(shí)，總經(jīng)理?xiàng)罟獗硎荆瑢Ｗ⒆陨聿坏扔诠滩阶苑猓�需要依�?jù)市場形勢(shì)靈活調(diào)整。會(huì)上，他明確將國補(bǔ)與抖音定為當(dāng)下廚電市場的兩大渠道突破口：一方面推動(dòng)經(jīng)銷商深度參與以舊換新國補(bǔ)政策，將政策紅利轉(zhuǎn)化為消費(fèi)者“看得見的優(yōu)惠”，形成直接消費(fèi)刺激，確保國補(bǔ)的高效轉(zhuǎn)化；另一方面要求經(jīng)銷商積極投身火王組織的抖音專項(xiàng)培訓(xùn)，精準(zhǔn)抓取同城流量實(shí)現(xiàn)引流，最終完成“內(nèi)容種草-到店體驗(yàn)-核銷轉(zhuǎn)化”，即從流量到銷量的閉環(huán)。

　　當(dāng)同類品牌還在糾結(jié)國補(bǔ)退坡后的策略時(shí)，火王已憑借“智能產(chǎn)品+精準(zhǔn)渠道”的組合拳，在存量市場中搶占先機(jī)，這種將專注內(nèi)部革新的能力，正是其在行業(yè)調(diào)整期保持增長韌性的關(guān)鍵所在。

　　從這場發(fā)布會(huì)，我們清晰看到：當(dāng)多數(shù)品牌困于行業(yè)周期的波動(dòng)漩渦，火王以“硬創(chuàng)新”與“活策略”交出了一份破局答卷，更印證了一個(gè)真理——真正的企業(yè)韌性，既要扎根技術(shù)迭代的堅(jiān)守，更需具備對(duì)環(huán)境變化的主動(dòng)破局能力。

　　“以技術(shù)回應(yīng)需求，以主動(dòng)對(duì)抗環(huán)境”的底層邏輯，正在重塑廚電行業(yè)的發(fā)展脈絡(luò)，而火王，無疑已成為這條進(jìn)階之路上最堅(jiān)定的筑路者。

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