近期，櫻雪集團在中山總部隆重召開2023年新年年會及戰(zhàn)略部署會議，櫻雪集團董事長李榮坤、副總裁李榮超、副總裁陳素、副總裁李國華、副總裁李文華及公司各部門副部級以上管理干部參加了大會。

　　李榮坤董事長在會議上發(fā)表重要講話，首先他向集團全體干部員工致以新春的問候和美好的祝愿。為了更進一步加快集團發(fā)展步伐，他對2022年集團經(jīng)營發(fā)展情況進行回顧總結(jié)，并全面部署集團2023年戰(zhàn)略方針和各部門目標任務(wù)、具體舉措。

　　推動高質(zhì)量發(fā)展，2023大拼一場！

　　李榮坤董事長強調(diào)，新年新氣象，迎接經(jīng)濟發(fā)展春天，全力響應(yīng)中山市高質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃目標，櫻雪全體員工要以嶄新的風貌和昂揚的斗志，緊起來、動起來、干起來，迅速進入工作狀態(tài)，以“開工即沖刺”的緊迫感和“亮劍開門紅”的責任感，投入到實現(xiàn)全年目標的奮戰(zhàn)中去。

　　李榮坤董事長在會議圍繞“高質(zhì)量發(fā)展”，提出了六點具體要求：

　　一是要加大產(chǎn)品研發(fā)力度。2023年持續(xù)創(chuàng)新驅(qū)動，以核心技術(shù)為“利刃”，產(chǎn)品迭代與創(chuàng)新升級實現(xiàn)新超越，提升產(chǎn)品性價比和競爭優(yōu)勢；

　　二是做好團隊建設(shè)與人力資源管理。公司與員工形成統(tǒng)一價值觀和共同愿景，發(fā)揮團隊協(xié)同作戰(zhàn)力量，實現(xiàn)價值最大化；

　　三是要求各部門負責人要自我加壓，夯實責任。各職能部門要根據(jù)此次會議的部署，梳理好年度重點工作，力爭超額完成各項目標任務(wù)；

　　四是加大品牌投入與宣傳，推動全渠道展開營銷動作。營銷方法要不斷創(chuàng)新求變，適應(yīng)市場需求；

　　五是打造一流的營銷團隊，有能力開拓空白市場。尋找優(yōu)秀的合作伙伴成為櫻雪廚電的長期戰(zhàn)略伙伴；

　　六是持續(xù)布局下沉市場，深耕3-6級市場。2022年櫻雪總部已與京東達成戰(zhàn)略合作關(guān)系，接下來總部會推動各地運營商與當?shù)鼐〇|專賣店店長對接合作，目標推進3000家的京東專賣店。

　　在李榮坤董事長清晰的戰(zhàn)略部署下，面對新一年發(fā)展的“時”與“勢”，負責國內(nèi)營銷的副總裁陳素明確表示在董事長正確的引導(dǎo)下，在團隊的共同努力下全力以赴達成董事長的戰(zhàn)略目標，聚焦市場開拓，從產(chǎn)品到品牌再到生活方式，堅持品牌大店和渠道下沉戰(zhàn)略，以新氣象、新作為推動公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

　　同時，負責采購業(yè)務(wù)的副總裁李榮超表示高質(zhì)量發(fā)展是制造業(yè)的生命，也是制造業(yè)的使命。2023年必定做好產(chǎn)品輸出，確保質(zhì)量第一、性價比第一，全力配合銷售。

　　最后，李榮坤董事長對新的一年寄予厚望，在國家大力扶持實體經(jīng)濟和家電“以舊換新”，綠色家電下鄉(xiāng)等政策指導(dǎo)下，櫻雪要迅速行動，收心動員，部署工作，提振士氣、鼓足干勁，以良好的精神風貌和飽滿的工作熱情投入新一年的工作，確保各項工作開好頭、起好步，有序開展。

　　新的一年，新的起點，新的征程。時間向前，我們向上；品牌向上，渠道向下。2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，同樣也是櫻雪推進轉(zhuǎn)型升級、再謀發(fā)展新篇的關(guān)鍵之年。眺望前路，更光榮的使命等待我們?nèi)�擔當，更偉大的奇跡等待我們?nèi)ラ_創(chuàng)。

　　櫻雪深耕中國廚電26年，已經(jīng)為未來飛躍式的發(fā)展做好了全面準備。在團隊的共同努力下，櫻雪將不斷凝聚激發(fā)磅礴的力量，以全新的姿態(tài)迎接更大的挑戰(zhàn)與機遇。

【潮流家電網(wǎng)版權(quán)聲明】：本網(wǎng)站注明轉(zhuǎn)載的內(nèi)容均來源于互聯(lián)網(wǎng)，轉(zhuǎn)載的目的在于傳遞更多信息及用于網(wǎng)絡(luò)分享，并不代表本站贊同其觀點和對其真實性負責，也不構(gòu)成任何其他建議。如果您發(fā)現(xiàn)網(wǎng)站上有侵犯您的知識產(chǎn)權(quán)的作品，歡迎提供相關(guān)證據(jù),發(fā)送郵件至731801816@qq.com，我們會及時修改或刪除。


未經(jīng)正式授權(quán)嚴禁轉(zhuǎn)載本文，侵權(quán)必究。