目前，中 家電市場已從早期的增量市場階段，過渡至如今的存量市場時代。消費需求從單純的購買轉為替換，加之疫情帶來的市場變革，種種因素都對企業綜合能力提出了更高的要求。

　　6月29日，“悅界∞而至”2021松下洗護新品發布會在杭州舉行。除了亮相在活動現場的全球 款洗衣機器人、奕仕系列烘護機和干衣機等多款產品，以及松下陽臺洗護空間外，松下還正式對外宣布“從洗凈到洗護，再到空間解決方案”未來戰略，對現今處于轉型升 浪潮中的行業，指引出不斷向上發展的破局之道。

　　尋求技術突破，創新6大產品

　　當下，關于同時購買洗衣機干衣機，還是購買洗干體機的爭論喧囂塵上，這背后是消費者對于市場洗干 體機產品性能的不確定性與性價比的質疑。同時，行業并未給出真正意義上的解決辦法，反而搞起了低價之爭，但在消費升 的大潮中，消費者追求的始終是高端的性價比產品，即產品具備高端的價格和調性，同時也具備匹配其價值的功能。

　　松下本次發布的奕仕系列洗烘新品，沿用松下獨創除菌技術，并保留松下ALPHA阿爾法系列設計風格。升 Smart智能系統并搭配ECONAVI節能導航等智能化技術，并融合行業 創ALPHA PLAY云智慧系統，帶給消費者以人性化、智能化的人機交互體驗。

　　新品全系搭載松下稀土永磁變頻雙轉子壓縮機，較其它品牌產品節電約21%，烘干效率提高40%，體積減少約15%，聲音輻射面減少20%，振動值降低68%，能效提升16%；而松下獨創凈水洗系統能讓衣物始終在凈水中洗滌，增強清潔力度；在不影響功能性的前提下，給洗衣用水以更環保的解決辦法。

　　活動發布的LCD液晶顯示大容量波輪洗衣機，作為為扭轉波輪洗衣機廉價刻板形象的產品，松下為其搭載松下獨有松下nanoeX™納諾怡除味技術、無水護理、加熱洗功能、離心力水流等功能，終呈現出這 款全行業有且唯 的波輪式洗干 體機。

　　全球 創的松下洗衣機器人，可以說是這次發布會風頭蓋過其它產品的 大亮點。其凝聚多領域200多位研發工程師耗時1000余天，在上萬次測試后研發的仿真人工壓洗方式，并創下了20多項專利，能夠針對內衣、毛衣等需要手洗的衣物，采用獨創的氣囊按壓方式對衣物進行無損傷洗滌。而該產品作為繼攪拌式、滾筒式、波輪式以外的第四種洗滌方式，填補了電動洗衣機誕生至今110年以來的技術空白。
　　發力空間生態，奠定戰略基礎

　　我 家庭陽臺空間長期處于裝修“單選題”的地位：只能在日常休閑、洗衣干衣等功能中選擇 種進行裝修。但實際上大多數家庭都會在生活中對陽臺進行雜用，使陽臺呈現出空間 體性差、有效使用率低的眼中割裂感。住戶對自家陽臺空間高達67.8％的不滿概率數據，也側面證明我 行業的不足之處。

　　松下在活動中發布的空間解決方案，為這 困擾提交了無法被模仿的解決方案。目前，多數企業自身無法兼顧家電和家裝兩大板塊的業務，以致在處理陽臺空間時，只能完成采光、整潔等服務于視覺層面功能；但解決這 問題需要企業具備跨設計、家裝、家電等領域的綜合服務能力。這也正是松下陽臺解決方案無法被模仿的原因，即家裝、家電企業間存在業務壁壘，只能做到貌合神離。

　　而多數企業并沒有達成這 使命，反而使陽臺空間 體性差、有效使用率低。原因則是企業自身無法兼顧家電和家裝兩大業務板塊，即使選擇合作，也因業務板塊之間的隔閡，呈現出功能與享受之間嚴重的割裂感。

　　為此，松下家電聯手松下集團旗下業務板塊松下住建，充分運用松下住建橫跨設計裝修、材料研發等領域的全產業鏈能力，結合洗護產品，為消費者提供洗護空間方案。松下依托自身研發能力，以洗護產品為核心，實現各種尺寸各種功能的組合、模塊化匹配安裝。有效運用全 的1500個售后網點，為消費者打造 站式無憂體驗。

　　不再橫沖直撞，市場需要沉淀

　　我 泛家居行業經歷早期的紅利期后迎來了2019年的低沉，仍保持著強大的生命力的同時也陷入了另 個怪圈： 味追求新鮮玩法。盡管這會在 定程度上帶給企業短暫的收益，但更多時候，市場不會買賬：紅利期后行業掀起價格戰，仍無法使業績穩定增長；頭部軟裝企業爭相聘請高 設計師、實行訂制化，卻被全屋整裝從源頭搶走了份額。

　　換句話說， 切的新玩法都必須符合消費者的需求才會被買賬。

　　松下自1918年創立至今不斷發展，創下年銷售額66988億日元的成績。而在 內，1994年成立的杭州松下家用電器有限公司也經歷了30年時光。“看著客人走出去的背影，雙手合十從內心表示感謝。有這種胸懷的店鋪，自然會車馬盈門。”杭州松下家用電器有限公司總經理胡杰華用這樣 句話，在致敬松下創始人松下幸之助、向團隊及客戶表示感謝之余，也證明了傳統的家電產品營銷思維沒有過時。

　　消費者真正需要的，是企業將其需要的功能扎扎實實呈現出來，而非營銷玩法；不再倨傲于企業的過往，順應市場風向提升自身綜合服務能力。本次活動中，松下宣布了未來企業戰略：從單純的洗衣到洗護，再到空間解決方案，不再僅僅是改變人們的生活，而是創造消費者需要的新價值與生活方式，就是對消費者呼聲的回應。

　　松下電器集團代表董事、副社長，松下電器（中 ）有限公司董事長本間哲郎先生曾經表示，松下在40年前便開始將中 市場視作“生產基地”，并從約20年前開始將中 市場逐漸轉變為“生產基地+市場”；同時為了為了適應中 市場的新需求，積 探索全新的道路、重塑自己的商業模式。初心不變，隨著時間推進，市場及消費者可以清晰的看到，松下不再滿足于產品硬件與技術的研發，而是通過布局高端洗護生態，對接消費者需求，提供專業 家庭洗護中心產品及空間解決方案，滿足消費者的期待，為家居生活帶來的改變。

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