市場(chǎng)不好做指的是什么呢？為主要的表現(xiàn)，就是消費(fèi)者沒有之前那么容易買單了。早期的消費(fèi)者，面對(duì)各種營(yíng)銷幾乎沒有抵抗力，特別是當(dāng)廠商和賣場(chǎng)使出優(yōu)惠、打折、補(bǔ)貼等手段時(shí)，大多能對(duì)銷量有著很好的提升。

　　然而近幾年，尤其是疫情出現(xiàn)以后，情況卻開始變得不太 樣了，傳統(tǒng)的促銷手段的效果越來越差，雖然商家使出了在各種各樣的促銷手段，漫天遍地鋪開，但消費(fèi)者的態(tài)度卻是“冷冰冰”的，仿佛 拳打在棉花上，沒有得到期待的反饋。

　　實(shí)際上，業(yè)界是被“價(jià)格戰(zhàn)”這個(gè)手段給慣壞了。在過去，“價(jià)格戰(zhàn)”就是商家們的神兵利器，也是提升銷量和品牌知名度的“財(cái)富密碼”，不要說各種促銷節(jié)點(diǎn)，就是選個(gè)平常日子把價(jià)格往下調(diào) 調(diào)，那么也能得到 定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在面對(duì)友商的時(shí)候更有底氣。

　　是的，那個(gè)時(shí)候，“低價(jià)”幾乎就是銷量的代名詞，只要打出“降價(jià)”牌，消費(fèi)者們就會(huì)趨之若鶩，而市場(chǎng)上的品牌們?cè)?起競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，比拼的 厲害的，也往往是價(jià)格，技術(shù)、設(shè)計(jì)、能耗什么的，反而是退而求其次。

　　可以說，價(jià)格戰(zhàn)讓家電廠商們收獲頗豐，但也形成了強(qiáng)烈的依賴性，久而久之，廠商們把價(jià)格戰(zhàn)看做是 種常規(guī)手段，動(dòng)不動(dòng)拿出來使用，并對(duì)其寄予厚望，仿佛可以解決 切的問題。因此當(dāng)價(jià)格戰(zhàn)失靈之后，廠商們開始坐立不安，驚慌失措。

　　其實(shí)價(jià)格戰(zhàn)不能說是徹底失效了，但是市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)變了。現(xiàn)在的消費(fèi)者，消費(fèi)能力更加充足，但對(duì)待需求也更加理性，對(duì)產(chǎn)品也更加挑剔了，傳統(tǒng)價(jià)格戰(zhàn)的“便宜大碗”，已經(jīng)很難吸引消費(fèi)者，低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)不再。其實(shí)，消費(fèi)者變得理性了，但是消費(fèi)總體需求還在，只是低價(jià)對(duì)于需求的拉動(dòng)作用不在明顯，而技術(shù)創(chuàng)新等方面對(duì)家電產(chǎn)品功能的根性，以及個(gè)性化的新分品類，都對(duì)消費(fèi)者形成了新的吸引。

　　這樣看來，問題也就呼之欲出：價(jià)格戰(zhàn)作為過去 段時(shí)間 常見的促銷手段，讓許多家電廠商變得懶惰，不再勤于對(duì)品質(zhì)和技術(shù)的提升，而只是通過低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)來擠壓友商的市場(chǎng)空間，讓業(yè)界變得更加“內(nèi)卷”，拖慢了整體上的品質(zhì)技術(shù)提升；此外，由于 些廠商拼命壓低價(jià)格，成本上也不斷壓縮，甚至偷工減料，這樣制造廚電 些所謂的“低價(jià)產(chǎn)品”，其質(zhì)量也相對(duì)低劣，給消費(fèi)者留下了較壞的印象。

　　從眼下來說，許多消費(fèi)者也走出了“低價(jià)”的迷信，轉(zhuǎn)而追求穩(wěn)定的品質(zhì)，個(gè)性化和多元化的功能，需求上以品質(zhì)升 為主，這些恰恰是 些以“低價(jià)”作為賣點(diǎn)的家電所不能給予的，反而是 些看似價(jià)格稍高的中端家電，甚至是曾被視為是 品的高端家電，開始大行其道。當(dāng)然這并不是意味著貴 定好，而是折射出市場(chǎng)的變化：品質(zhì)、體驗(yàn)、創(chuàng)新，將成為家電消費(fèi)市場(chǎng)的關(guān)鍵詞，而單純的價(jià)格戰(zhàn)就能百戰(zhàn)不殆的日子，或許要 去不復(fù)返了。

　　而這恰恰是許多家電廠商需要反思的 件事。在過去，家電行業(yè)曾經(jīng)迷失在“價(jià)格戰(zhàn)”的方向上，但現(xiàn)在，該走回正道上了。

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