市場分析人士表示，蘇寧易購此次主動引入 有戰(zhàn)略投資，主動優(yōu)化公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)和治理結(jié)構(gòu)，將有助于公司進步完善現(xiàn)代企業(yè)機制和決策機制。轉(zhuǎn)型升 為“零售服務商”的蘇寧，進入第四個十年之際，在聚焦創(chuàng)效賦能零售主體，激活市場供給能力的同時，也進 步強化做社會化企業(yè)的定位，啟動開放協(xié)同的步伐。
主動引進 有戰(zhàn)略股東優(yōu)化股東結(jié)構(gòu)與治理結(jié)構(gòu)
實際上，在如今 內(nèi)大循環(huán)為主體， 內(nèi)、 際雙循環(huán)相促進的新發(fā)展格局中，率先探索出線上線下融合發(fā)展的蘇寧，已成為行業(yè)內(nèi)全場景零售布局的排頭兵。2月26日披露的2020年業(yè)績快報顯示，2020年蘇寧易購實現(xiàn)商品銷售規(guī)模4163.15億元，線上銷售規(guī)模占比近70%。
在此時主動引入 有戰(zhàn)略投資，是蘇寧“社會企業(yè)”的基因所致，更是其“服務于 家政策”的家 情懷，契合 家供給側(cè)改革和服務實體經(jīng)濟的大方針與大政策。同時， 有新戰(zhàn)略投資入局，也是對蘇寧的戰(zhàn)略模式和投資價值的積 認可，聚焦零售主業(yè)，賦能行業(yè)發(fā)展、服務社會創(chuàng)業(yè)，蘇寧的未來發(fā)展路徑和商業(yè)模式也越來越清晰。
蘇寧易購表示，本次引進 資戰(zhàn)略股東，有利于公司進 步聚焦零售服務業(yè)務，夯實全場景零售核心能力建設，提高公司資產(chǎn)及業(yè)務的運營效率和盈利能力，不僅符合公司未來戰(zhàn)略發(fā)展方向，更能夠推動企業(yè)長期戰(zhàn)略的實施落地。
深 際的加入，也意味著蘇寧與深 際在物流領域?qū)⑷鎽?zhàn)略合作。物流是流通的核心競爭力，此舉可以進 步強化蘇寧的物流能力、提升物流效益和價值，夯實蘇寧易購的核心能力。深 際是 家治理規(guī)范的港股上市公司，物流倉儲業(yè)務布局已覆蓋上全 熱點經(jīng)濟區(qū)域和重要物流節(jié)點城市，在深圳乃至華南地區(qū)尤其擁有 優(yōu)勢。其以粵港澳大灣區(qū)、長三角和環(huán)渤海地區(qū)為主要戰(zhàn)略區(qū)域，通過投資并購、重組與整合，重點介入城市綜合物流港及收費公路等物流基礎設施的投資、建設與經(jīng)營，在此基礎上向客戶提供高端物流增值服務，業(yè)務領域拓展至物流產(chǎn)業(yè)相關土地綜合開發(fā)、環(huán)保產(chǎn)業(yè)投資與運營等多個細分市場。
引入鯤鵬資本，有助于和深圳本地企業(yè)的深度協(xié)同，深耕華南市場。鯤鵬資本是 家以股權(quán)投資管理為主業(yè)的企業(yè)，為深圳市屬 有全資私募股權(quán)投資基金管理人，服務于深圳市 資 企改革和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升 ，集合了深圳市優(yōu)秀的 有企業(yè)的資金和資源，致力于通過母子基金聯(lián)動整合優(yōu)質(zhì)資源，推動深圳市產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化和協(xié)同發(fā)展。
開放協(xié)同提升競爭力助力新十年戰(zhàn)略加速落地
本次交易實施完畢后，上市公司原控股股東、實際控制人張近東先生及其 致行動人蘇寧控股集團持股比例為16.38%，蘇寧電器集團持股比例為5.45%，鯤鵬資本持股比例為15%，深 際持股比例為8%。
公告顯示，本次交易完成后，深 際、鯤鵬資本作為產(chǎn)業(yè)投資人，將與其他深圳市屬 企共同圍繞商品供應鏈、電商、科技、物流、免稅業(yè)務等領域，對公司進行綜合賦能；協(xié)調(diào)相關方為公司及其業(yè)務發(fā)展提供必要的政策、稅收、金融等方面的支持。
同時，蘇寧易購還表示，將在深圳設立華南地區(qū)總部，充分依托產(chǎn)業(yè)投資人的本地資源優(yōu)勢，全面提升公司在華南地區(qū)尤其是在大灣區(qū)的經(jīng)營能力及企業(yè)品牌知名度，有效提升市場占有率。
行業(yè)分析人士表示，深圳是粵港澳大灣區(qū)的引擎城市之 ，對華南市場有重要的影響力，此次蘇寧與深圳優(yōu)勢企業(yè)合作與協(xié)同發(fā)展，并設立華南地區(qū)總部，能更好扎根當?shù)亍⑻岣咝省⒓哟笸度搿⑻嵘加新剩煌瑫r，深圳的營商環(huán)境優(yōu)越，且從此前深圳 資戰(zhàn)略入股的幾個案例萬科、中集等來看，也能有效實現(xiàn)戰(zhàn)略協(xié)同，互利共贏；此外，從此次方案本身來看，股權(quán)結(jié)構(gòu)、治理結(jié)構(gòu)設計充分市場化，也充分尊重張近東作為創(chuàng)始人的貢獻，以及其所 的管理團隊的能力和價值，繼續(xù)保持管理團隊的穩(wěn)定。
而從對公司的內(nèi)部管理和業(yè)務的促進來看，蘇寧易購表示，本次股份轉(zhuǎn)讓完成后，深 際、鯤鵬資本還將積 推動公司治理的規(guī)范化建設，完善管理體制和激勵體制，保持公司核心管理團隊的穩(wěn)定，促使公司進 步聚焦核心主業(yè)，實現(xiàn)整體業(yè)務的高質(zhì)量發(fā)展。
分析指出，本次交易后，管理層、戰(zhàn)略投資者、 有戰(zhàn)略資本等各種結(jié)構(gòu)融合協(xié)同發(fā)展，能進 步強化治理和決策水平。各方股東也會協(xié)同更多的資源優(yōu)勢，開放引進更多團隊優(yōu)化激勵機制，進 步提升蘇寧經(jīng)營能力，幫助蘇寧易購繼續(xù)擴大在零售市場競爭中的優(yōu)勢，并鞏固市場地位。
蘇寧易購30年來積累的豐富的零售場景優(yōu)勢，新十年發(fā)展需要更多的開放協(xié)同，股權(quán)結(jié)構(gòu)、治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和戰(zhàn)略資源的協(xié)同，既是蘇寧新十年升 零售服務商，“聚焦零售、高質(zhì)量發(fā)展”戰(zhàn)略落地的重要保障，也是按照 家方向，打造現(xiàn)代流通、踐行服務實體經(jīng)濟、促進大循環(huán)發(fā)展的重要舉措，在 資加持下，通過強強聯(lián)合，蘇寧易購將在零售市場競爭中占據(jù)更有利地位。
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