經濟學上有個概念叫做“沉沒成本”，指的是已經發生且不可收回的支出，如時間、金錢、精力等。很多時候，我們之所以會感到后悔，就是覺得付出的成本過大，于是心有不甘。孰不知，你越后悔，就越增加“沉沒成本”。

　　因為沉溺于后悔不僅會讓人背負沉重的心理壓力，還會讓你在無形中錯過更多寶貴的機會，終輸了過去，也丟了將來。

　　“后悔過去，不如奮斗未來”，這是培恩集成灶道縣旗艦店涂總的人生格言。在她看來，既然選擇了遠方，便只顧風雨兼程，既然有了人生目標，那就要不懈的奮斗，不怕任何艱難險阻。

　　機緣巧合

　　邂逅培恩

　　在加盟培恩集成灶之前，涂總做了1年的傳統三件套行業。進入廚電行業之后，發現集成灶已經進入技術成熟期，發展趨勢迅猛，而且集成灶的市場覆蓋率還遠遠未到達飽和狀態，前景 片藍海，非常具有投資價值。

　　涂總邂逅培恩，純屬機緣巧合。2018年，正當準備做廚電行業時，家中剛好有位親戚裝修選擇了培恩集成灶，好奇心驅使下，才開始深入了解培恩。

　　涂總表示，公司的企業文化和實力是她考察的主要方向。而培恩以“能為別人創造價值是我們的核心價值”作為企業文化，以“懂科技更懂中 廚房”為企業使命，企業規模龐大，坐擁占地170畝的現代化科技工業園，擁有行業全智能自動化生產線，綜合實力毋庸置疑，是 家值得信賴的企業。

　　總部幫扶

　　打開市場

　　決定經營培恩集成灶，涂總真的鼓起了很大的勇氣，畢竟行業經驗不足。但是精明能干的她不允許自己畏懼不可知的挑戰，不想讓自己錯失這個難得的機遇。勇敢走下去，可能會看到人生的另 番光景。

　　“廠商 體，讓經銷商無后顧之憂”，也是培恩的 大扶商特色。在涂總初期建店之時，培恩總部便派遣專業團隊駐扎道縣，實地勘察 佳店址。

　　為幫助門店順利運營，公司特意安排 場專業化的新商培訓，手把手現場教學，從產品基礎知識到團隊建設，從銷售技能到售后服務，全方位保姆式的幫扶讓門店快速運轉，輕松經營。

　　“在我們店面的運營過程中，我們公司的業務部門、主動營銷部門我覺得必須要實名表揚 下，因為他們就是我們在過程中的指路人和忠實伙伴，為我們奔前忙后。不管是平時的經營還是店面的活動，公司的各個部門都是盡職盡責地去幫助我們，這點我個人和我們的團隊是深表感激！”提到在經營培恩集成灶之后的感想，涂總情不自禁道。

　　齊心協力

　　做大做強

　　涂總加入培恩這個大家庭的時間并不長，在經營發展過程中遇到困難也是不可避免的，但是她堅信只要肯努力，方法總比困難多，再加上背后有實力雄厚的總部做支撐，未來可期。

　　對于經營培恩集成灶，涂總也是頗有心得。打破傳統思維定式，不斷挖掘資源，打造多維度終端帶貨渠道，是涂總 直深入的方向。尤其是異業聯盟帶單活動，涂總更是積 參與。

　　受疫情影響，今年的線下銷售屢屢受挫，但是涂總并沒有坐等危機化解，而是主動出擊，尋找突破點。4月中旬，涂總便帶領團隊積 參加恒大家居建材聯盟活動，通過精準分析客戶群體，因地制宜制定多種營銷策略，與眾多 線品牌放價出擊，共享資源。憑借著高質量的產品和優質的服務，戰績顯赫， 終奪得“ 品牌”的美譽。

　　多次在門店活動中大獲全勝，當然也離不開團隊這支核心力量。涂總坦言道，“我非常贊同培恩各部門大部分都是 些年輕有為的青年，我的用人標準 先必須是90后，這也是時代使然，我們需要年輕的血液、年輕的干勁去經營培恩，當然也要不斷地去前輩那里去取經虛心學習。管理是 門很深的學問，團隊之中必須有個領頭人，任何時候也不必太苛刻，用人之長容人之短。團隊合作，上下 心，培恩就 定能做大做強！”

　　提到店面未來的規劃，涂總更是信心百倍，“我希望在總部的指導下，能夠快速搶占當地市場，努力做到在當地集成灶行業 屈 指的品牌！事業要么不做，要么就要做到 好，這是我的個人事業理念的宗旨！”

　　扎扎實實做產品，兢兢業業扶大商，專注為經銷商排憂解難，立志將經銷商打造成區域標桿門店，是培恩電器扶商育商的宗旨。未來培恩也將繼續立足于當前風云變幻的市場環境，緊抓消費者需求，繼續發揮自身優勢，以思維革新求突破，以技術創新求發展，帶領著全 各地的經銷商把培恩健康、安全、環保的烹飪體驗分享給千家萬戶。

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