近年來，隨著 內經濟下行壓力加大等諸多不利因素影響， 內家電市場整體略顯低迷。數據顯示，上半年我 家電行業市場銷售規模為4125億元，同比下降2.1%。從各細分領域看，空調、冰箱零售額分別下降3.7%、1%。

　　行業整體下滑的背后，韓電的高品質家電產品銷售占比卻保持上升趨勢。韓電集團總裁沈凱峰在主題為“風·勻起智·競技”的2020年度冰箱、冷柜、空調新品發布會上表示，在2019年，空調、冰箱和洗衣機都有定的增長，冰箱增長5%，洗衣機和空調分別同比增長30%與40%。

　　眾所周知，中 家電市場競爭激烈，且家電領域入場門檻稿，隱形壁壘多，家電巨頭品牌影響力大，巨頭環伺。如何在競爭日漸白熱化的 內白電市場做好、做大、做強，正成為入行36載的韓電必須面對的新考題。顯然，韓電有自己的增長秘鑰。

　　看產品：聚焦品質，打造爆款

　　“在今日激烈的競爭環境中，忽視質量問題無異于自殺”這是美 學者約翰.揚說過的 句話。隨著市場經濟全球化發展趨勢的增強，產品質量已成為 際市場競爭的焦點。產品質量對于企業的重要性，不言而喻，不注重產品質量，終會寸步難行，功虧 簣。

　　韓電的產品品質毋庸置疑，空調維修率僅為0.8%，即便如此，從去年4月起，韓電從上到下推行了全面質量管理模式，從技術研發到品質生產再到售后，層層把關，人人負責，使質量控制在每 個生產源頭。正所謂，品質是 切信心的來源。沈凱峰也表示，產品質量的優劣決定產品的生命，如今經濟處于低迷時期，韓電更要狠抓產品質量，做到以質取勝。

　　在當今信息高速發達的社會中，消費者每天會接受到成千上萬的品牌信息，打造 款爆品讓消費者銘記心中成為了企業生產永恒的追求。

　　韓電抓住產品升 、更新換代帶來新的增長引擎，重新定位和開發，主推中高端風冷冰箱，主銷終端差異化產品，打造7大爆款商品，以多樣化產品滿足多層 用戶的生活需求，從同質化本質中脫穎而出。

　　產品競技的舞臺要依靠產品奪冠，無論是多元化的產品，還是用心打造的精品爆款，韓電的宗旨始終是產品的品質優勢，也唯有產品質量才能壘建韓電的高樓大廈。

　　拓渠道：整合資源，下沉渠道

　　過去兩年時間里，移動互聯網月人均使用時長已經從100小時增長到了134小時。在這額外增加的 天里，消費需求和能力被激發，相關移動互聯網應用和服務的月活躍用戶數同比大幅增加。

　　這背后的原因是，隨著網絡技術的發展、移動設備的進步，下沉市場的消費者開始出現更為迫切的需求。這些消費者通過互聯網和社交媒體獲取新知，已經與 、二線消費者基本沒有差別，下沉市場日趨活躍，居民消費能力不斷增強，消費業態日益創新。韓電已然做好了準備。

　　沈凱峰在會上表示，即便電商不斷擴容，產品價格底線不斷被擊破，線下依舊是所有家電企業的基石，線上平臺運營的費用在不斷增加，諸多電商平臺并立導致流量的集中度在慢慢分散。從本質上看，渠道的原有模式還是 有優勢，韓電始終將促進渠道的發展和生存視為重中之重，保持初衷，盡 大的可能維護線下的利益和發展。

　　的確，電商的發展慢慢進入瓶頸期，增速越來越低。韓電利用自己優勢，理性對待電商銷售，深耕傳統渠道優勢，整合現有資源，深耕農村市場。正所謂，酒香不怕巷子深，只有將好酒放在巷子了，才能讓醇厚的酒香飄散，讓人聞香知味，前來查看。

　　拓寬思維的韓電將在農村市場強勢出擊，推行展示柜、小冰箱、小冷柜等適用于線下市場的經濟型產品，更有消毒柜等電商難以涉及的產品，為各個地區打造相適宜的產品，完善且豐富產品線，加大韓電銷售規模，提升韓電品牌影響力。

　　2019即將遠去，我們看到了整個白電產業正在迎來巨大的變革，也看到了韓電在新的周期、新的消費環境下的跨越式發展。從產品到渠道，韓電恪守品質要求，即便是在經濟下行的當下也實現了逆勢增長，完善自身的市場競爭優勢。

　　百舸爭流，奮楫者先；千帆竟發，勇進者勝。過去的36年，順勢蛻變和奮勇前行，奠定了韓電集團在白電市場的 地位。放眼未來，韓電依舊快步前行，穩重且堅定。

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