看似后“ 后的狂歡”，亞馬遜卻依舊在推prime會(huì)員
據(jù)相關(guān)媒體稱(chēng)：目前亞馬遜中 的官方App中，共有十個(gè)分類(lèi)。這次關(guān)閉中 市場(chǎng)業(yè)務(wù)將受到影響的只有精品超市和圖書(shū)兩個(gè)分類(lèi)。Kindle商店、海外購(gòu)以及美 、英 、德 、日本直郵等業(yè)務(wù)都不會(huì)受到影響。
亞馬遜中 在4月29日上午已經(jīng)開(kāi)始了促銷(xiāo)活動(dòng)，App 頁(yè)輪換圖就包含了廚具清倉(cāng)、箱包清倉(cāng)等多個(gè)清倉(cāng)項(xiàng)目。亞馬遜 直以來(lái)的優(yōu)勢(shì)自營(yíng)類(lèi)產(chǎn)品，如部分圖書(shū)、部分諸如斯凱奇之類(lèi)的運(yùn)動(dòng)品牌以及諸如DW、新秀麗等箱包配飾已經(jīng)開(kāi)始打折，大部分打折商品都到達(dá)整個(gè)市場(chǎng)上歷史 低價(jià)的水平。斯凱奇的健步鞋甚至超過(guò)了原價(jià)腰斬的地步。
當(dāng)然，同時(shí)也有不少第三方賣(mài)家參與其中。在當(dāng)天上午大大刺激了消費(fèi)者購(gòu)物的積 性，大量消費(fèi)者的涌入甚至導(dǎo)致了網(wǎng)站的崩潰。
亞馬遜會(huì)員試用推廣完成的微信通知
令人感到詫異的是，亞馬遜的大部分打折產(chǎn)品依舊遵循著會(huì)員折上折的優(yōu)惠，價(jià)格較高的商品prime會(huì)員95折，價(jià)格較低的商品prime會(huì)員可達(dá)20%及以上的折扣。并且，也依舊開(kāi)通有 次可免費(fèi)試用30天會(huì)員的長(zhǎng)期福利， 次開(kāi)通即需要默認(rèn)自動(dòng)續(xù)費(fèi)，雖然是可以手動(dòng)關(guān)閉的，但讓人不禁猜想，或許亞馬遜對(duì)接下來(lái)依舊準(zhǔn)備繼續(xù)運(yùn)營(yíng)的全球購(gòu)等業(yè)務(wù)或許還是有那么點(diǎn)想法的。同時(shí)，仔細(xì)觀察可以發(fā)現(xiàn)：打折商品從發(fā)貨時(shí)間來(lái)看，基本都是 內(nèi)現(xiàn)貨。難道亞馬遜準(zhǔn)備拋棄 內(nèi)的倉(cāng)庫(kù)了嗎？
見(jiàn)證中 電商發(fā)展歷史，但卻并沒(méi)有能夠共同進(jìn)步
回顧亞馬遜尋走入中 市場(chǎng)，可以說(shuō)他見(jiàn)證了中 電商的全部發(fā)展歷程——亞馬遜中 前身為卓越網(wǎng)，由雷軍、陳年等人創(chuàng)立，2004年，亞馬遜以7500萬(wàn)美元收購(gòu)了卓越網(wǎng)， 路擴(kuò)張，短暫地在中 電商B2C市場(chǎng)有過(guò)絕對(duì)份額的輝煌時(shí)期。
其進(jìn)軍中 時(shí)，淘寶才剛剛成立 年，馬云還在C2C市場(chǎng)和eBay鏖戰(zhàn)，四年后才進(jìn)軍B2C市場(chǎng)；京東更是剛剛涉足電子商務(wù)，劉強(qiáng)東要到三年后才拿到第 筆千萬(wàn)美元風(fēng)險(xiǎn)投資。亞馬遜在中 B2C戰(zhàn)場(chǎng)唯 稱(chēng)得上競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的是同樣以圖書(shū)業(yè)務(wù)起家的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)。
但很可惜的是，在后來(lái)的中 電商發(fā)展史中，亞馬遜沒(méi)有能夠堅(jiān)守參與者的位置，更像是 個(gè)旁觀者。在2011年亞馬遜升 成“亞馬遜中 ”，在中 的B2C市場(chǎng)份額也 度在2008年高達(dá)15.4%，甚至 度高達(dá)20%。然而劇情急轉(zhuǎn)直下，亞馬遜中 不僅在市場(chǎng)份額逐步萎縮，并且錯(cuò)過(guò)了移動(dòng)電商的浪潮，被阿里巴巴、京東、拼多多等 內(nèi)電商平臺(tái)甩在身后。如今，亞馬遜電商業(yè)務(wù)在中 的市場(chǎng)份額被天貓和京東等擠壓得只剩0.6%。
據(jù)相關(guān)人士的推斷，這 方面是由于公司內(nèi)部制度所導(dǎo)致的改版困難，難以進(jìn)行適應(yīng) 內(nèi)用戶(hù)需求的推進(jìn)；另 方面則是由于亞馬遜在 內(nèi)沒(méi)有營(yíng)銷(xiāo)的習(xí)慣。總的來(lái)說(shuō)就是本土化不足帶來(lái)的落地困難。因此，起步 早、起點(diǎn) 高的亞馬遜就在中 跌下了神壇，雖然創(chuàng)始人杰夫·貝佐斯憑借1355億美元的身家已經(jīng)登上了世界 富的位置。但很不幸，亞馬遜在中 還是“糊”了。
斷舍離之后，“亞馬遜海外購(gòu)”也許會(huì)催生出更好的亞馬遜
這次亞馬遜的業(yè)務(wù)切割和放棄，讓我們看到，亞馬遜終于摸索并得知了自己的長(zhǎng)處，并開(kāi)始專(zhuān)心致志的發(fā)揚(yáng)這 長(zhǎng)處了。論品類(lèi)齊全，不如淘寶；論配送速度，不如京東；論跳樓甩賣(mài)，更比不上拼多多。但亞馬遜的自營(yíng)業(yè)務(wù)在消費(fèi)者心目中，有 個(gè)其他電商永遠(yuǎn)無(wú)法達(dá)到的優(yōu)勢(shì)——保真。
2014年，亞馬遜將 際品牌定為未來(lái)的主打與方向，隨后跨境電商成了亞馬遜在中 的高頻詞匯。“我們?cè)谥?的這種存在是為了做兩件事情， 是更好地利用這個(gè)機(jī)會(huì)給中 的客戶(hù)帶來(lái)全世界的產(chǎn)品，二是讓中 大、小公司都有機(jī)會(huì)把它們的產(chǎn)品和服務(wù)提供給世界上其他的地方。”亞馬遜中 前任總裁葛道遠(yuǎn)2015年接受相關(guān)媒體采訪的時(shí)候，已經(jīng)對(duì)亞馬遜在中 的電商業(yè)務(wù)作出了上述定位。
對(duì)此，我們可以對(duì)比 內(nèi)電商巨頭，雖然目前中 電商市場(chǎng)由 內(nèi)巨頭把持，但在 際商品這個(gè)項(xiàng)目上，它們卻都是天生劣勢(shì)——淘寶為了保真推出的天貓商城和甚至是全球購(gòu)自營(yíng)多次深陷假貨傳聞，京東和其全球購(gòu)項(xiàng)目更不必說(shuō)，甚至有網(wǎng)友戲稱(chēng)京東海囤就是因?yàn)樵瓉?lái)其跨境業(yè)務(wù)名聲太差而改名。而亞馬遜自營(yíng)的海外購(gòu)，由于其海外的強(qiáng)大背景保證了供貨渠道的確定性， 直也 定是網(wǎng)友在海外商品價(jià)格相差不大的前提下， 選的購(gòu)買(mǎi)平臺(tái)。
這次對(duì)于其他業(yè)務(wù)的切割和舍棄，亞馬遜中 通過(guò)斷舍離更加專(zhuān)注于跨 業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)，做自己所擅長(zhǎng)的，或許能力挽狂瀾，重新得到在電商細(xì)分業(yè)務(wù)上的優(yōu)勢(shì)，從而在電商業(yè)務(wù)方面，有 定的反撲機(jī)會(huì)，不得不說(shuō)，也還是有 定的可能性的。
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