從90年代進(jìn)入吸塵器行業(yè)推出中 臺(tái)轉(zhuǎn)速超過(guò)3萬(wàn)轉(zhuǎn)的吸塵器電機(jī)，并持續(xù)20多年開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新，建立了全球 先進(jìn)的高速整流機(jī)電機(jī)生產(chǎn)線，，再到2014年推出 內(nèi) 創(chuàng)轉(zhuǎn)速達(dá)8萬(wàn)轉(zhuǎn)的無(wú)刷數(shù)碼電機(jī)，2017年推出 世界的第3代10萬(wàn)轉(zhuǎn)超 無(wú)刷數(shù)碼電機(jī)，2019年升 推出第五代450W，10萬(wàn)轉(zhuǎn)的無(wú)刷數(shù)碼電機(jī)。
行進(jìn)至今，萊克已經(jīng)成為中 吸塵器行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，作為全 家用電器標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)清潔器具分技術(shù)委員會(huì)吸塵器工作組組長(zhǎng)單位，萊克先后主持/參與了25 項(xiàng) 家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編修訂工作，促進(jìn)中 吸塵器行業(yè)技術(shù)進(jìn)步，改善產(chǎn)品質(zhì)量，保障行業(yè)健康發(fā)展發(fā)揮了重要作用。
3月13日，這場(chǎng)科技盛宴再次上演。在上海外灘W酒店舉行的以“突破科技，超越夢(mèng)想”為主題的2019年新品發(fā)布會(huì)上，萊克獨(dú)創(chuàng)的立式/手持多功能魔潔M12吸塵器榮耀上市。作為魔潔系列家族的新成員，萊克對(duì)其吸力、清潔能力以及使用體驗(yàn)三個(gè)方面進(jìn)行了重大技術(shù)升 。搭載了萊克 新研發(fā)的450W，55%高效無(wú)刷數(shù)碼電機(jī)和72Wh大容量鋰電池，無(wú)論是吸入功率還是電池續(xù)航能力，M12再創(chuàng)業(yè)界新高。
創(chuàng)新，成就萊克成為吸塵器巨頭
說(shuō)起做空調(diào)的，我們會(huì)想起格力，說(shuō)起賣(mài)房子的，我們會(huì)想起萬(wàn)科，而說(shuō)起吸塵器，越來(lái)越多的消費(fèi)者開(kāi)始想到萊克。究其原因，正是因?yàn)槿R克用產(chǎn)品和科技打動(dòng)了消費(fèi)者，而其背后則是持續(xù)不斷的創(chuàng)新。
至今，倪祖根都保持著這樣 個(gè)習(xí)慣，只要在終端遇到購(gòu)買(mǎi)吸塵器的消費(fèi)者，他就會(huì)問(wèn)“您購(gòu)買(mǎi)吸塵器時(shí)，如何判斷吸塵器的好壞？”這個(gè)問(wèn)題，他問(wèn)過(guò)60后、70后、80后、90后，而下 個(gè)目標(biāo)，他希望了解00后是怎么思考這個(gè)問(wèn)題的。
長(zhǎng)期和消費(fèi)者的交流疊加自身30多年的吸塵器研發(fā)制造經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于“判斷吸塵器好與壞的標(biāo)準(zhǔn)”，倪祖根也給出了自己的答案：第 、吸力足夠強(qiáng)，第二、清潔能力強(qiáng)，第三，使用體驗(yàn)輕巧方便。
吸力強(qiáng)的核心在于電機(jī)，電機(jī)也是吸塵器的“心臟”，而電機(jī) 直是萊克的核心競(jìng)爭(zhēng)力。其自主研發(fā)的高速整流子電機(jī)技術(shù)和高效無(wú)刷數(shù)碼電機(jī)技術(shù)， 直以來(lái)走在世界技術(shù)發(fā)展的 前沿。
在接受采訪時(shí)，倪祖根表示，電機(jī)純粹的就是技術(shù)，對(duì)于萊克來(lái)說(shuō)，每 代產(chǎn)品都要引領(lǐng)整個(gè)行業(yè)，都是別人沒(méi)有做過(guò)的，這就是難點(diǎn)。但是通過(guò)持續(xù)不斷地技術(shù)創(chuàng)新，我們把電機(jī)的性能做的越來(lái)越好，體積越來(lái)越輕便。
清潔能力強(qiáng)得益于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、刷頭以及風(fēng)道的設(shè)計(jì)，魔潔M12采用特有的立式/手持組合的設(shè)計(jì)，整機(jī)重量都?jí)涸诘孛嫔希厮⑴c地面緊密貼合，配合高速旋轉(zhuǎn)的復(fù)合滾刷，這樣既能兼顧成堆的大小顆粒、地板縫隙的灰塵粉末，也能清除寵物進(jìn)出室內(nèi)留下的腳印、地板上的污垢、孩子的字跡涂鴉等等，有效中 家庭家居環(huán)境中的清潔難題。
倪祖根給出的答案是因?yàn)槿R克的創(chuàng)新并不是孤立的，而是從消費(fèi)者的角度出發(fā)，解決家居清潔中的痛點(diǎn)。比如，為了解決普通吸塵器吸除40厘米以上的毛發(fā)時(shí)會(huì)纏繞滾刷的問(wèn)題，萊克專(zhuān)門(mén)研發(fā)了防纏毛專(zhuān)利結(jié)構(gòu)地刷。
而為了讓消費(fèi)者獲得更加輕巧的使用體驗(yàn)，萊克 改傳統(tǒng)的手持式設(shè)計(jì)形式，全球獨(dú)創(chuàng)了立式/手持組合設(shè)計(jì)，產(chǎn)品的重心低，整機(jī)重量都?jí)涸诘孛嫔希鼔m時(shí)手部幾乎無(wú)需用力，就能輕松來(lái)回推拉，解決了手持吸塵器由于重心高，拿著重的問(wèn)題。在手持模式下，魔潔M12的主機(jī)僅重1.25Kg，比手持吸塵器輕了20%。同時(shí)，M12從人體工程學(xué)省力角度出發(fā)，將手柄設(shè)計(jì)在手持吸塵器的上部，吸塵時(shí)手腕角度自然舒展，握姿更順手，持握更省力。在高處吸塵時(shí)，不同于手持吸塵器需要舉起沉重的整機(jī)，魔潔M12采用了軟管連接方式，僅需舉起長(zhǎng)接管就可以吸廚頂、燈罩、空調(diào)出風(fēng)口等高處灰塵，十分輕松。顯然，這更符合亞洲女性的使用習(xí)慣。
這都是基于對(duì)消費(fèi)者的深度洞察，根據(jù)消費(fèi)者的痛點(diǎn)去做創(chuàng)新性的研發(fā)，也是多年來(lái)萊克堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展和差異化的競(jìng)爭(zhēng)策略的寫(xiě)照。
正是因?yàn)閷?duì)于技術(shù)的鉆研和創(chuàng)新，不僅讓萊克與眾多世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)建立了深度合作，產(chǎn)品銷(xiāo)往全球120多個(gè) 家和地區(qū)，也讓萊克成為了吸塵器無(wú)線時(shí)代的技術(shù)引領(lǐng)者，連續(xù)十幾年全球銷(xiāo)量遙遙 ，成為名副其實(shí)的全球吸塵器巨頭。
革新，讓萊克成為中 高端清潔電器 品牌
在萊克的企業(yè)文化中，創(chuàng)新分為兩種， 種是從無(wú)到有的顛覆式創(chuàng)新， 種是從1到N的改進(jìn)型創(chuàng)新。
“所以在研發(fā)產(chǎn)品時(shí)，我們從兩個(gè)方向著手， 是持續(xù)改善型，這點(diǎn)是根據(jù)市場(chǎng)上消費(fèi)者使用產(chǎn)品過(guò)程中的痛點(diǎn)而進(jìn)行的改善創(chuàng)新，另 種是顛覆型，消費(fèi)者對(duì)這個(gè)需求是未知的，這個(gè)時(shí)候就需要我們能夠前瞻性的創(chuàng)造 些新的產(chǎn)品和技術(shù)。”倪祖根表示，推出魔潔立式/手持組合多功能吸塵器就屬于顛覆型創(chuàng)新。
倪祖根在接受采訪時(shí)坦言，創(chuàng)新并不容易，持續(xù)性地創(chuàng)新更是艱難。特別是在中 ，很多企業(yè)的根本沒(méi)有創(chuàng)新和研發(fā)，而是在市場(chǎng)上看 遍，然后拿回來(lái)copy（拷貝） 下，就推向市場(chǎng)，這樣的方式對(duì)中 未來(lái)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是不利的。在 外，完全不是這樣的操作方式，他們都是在自己的領(lǐng)域，幾十年甚至幾百年把某 品類(lèi)做深、做透。我們明知道持續(xù)創(chuàng)新是 條艱難的路，但是我們還是要堅(jiān)持去做，因?yàn)檫@是我的理想。
萊克的這種創(chuàng)新精神不僅體現(xiàn)在吸塵器上，其他品類(lèi)的產(chǎn)品同樣如此。以空氣凈化器為例，當(dāng)市面上的空氣凈化器將大氣污染作為室內(nèi)主要凈化目標(biāo)時(shí)，萊克在空氣凈化器中就加入了分解凈化甲醛的功能。直到2015年推出新 標(biāo)，才將這 指標(biāo)納入空氣凈化器，但是萊克早已走在了行業(yè)前列。
正是這種創(chuàng)新、變革，讓萊克獲得了追求品質(zhì)生活人群的認(rèn)可。中怡康數(shù)據(jù)顯示，2018年線下吸塵器市場(chǎng)，萊克零售額、零售量份額占比分別為18.2%、14.8%，均列第二，緊隨戴森之后，遙遙 第三名，同時(shí)有多款產(chǎn)品進(jìn)入暢銷(xiāo)榜前十。同樣，線下市場(chǎng)，萊克空氣凈化器零售額份額也位列第二。而在立式吸塵器這 細(xì)分品類(lèi)，不管是線上還是線下市場(chǎng)，萊克市場(chǎng)份額都是第 ，緊隨其后的是飛利浦。
可以說(shuō)，不管是吸塵器還是空氣凈化器，萊克是唯 可以和外資品牌進(jìn)行抗衡的中 品牌，萊克是中 高端清潔電器名副其實(shí)的 品牌。
顛覆，讓萊克定義未來(lái)創(chuàng)新
通過(guò)差異化的競(jìng)爭(zhēng)策略，在吸塵器這 品類(lèi)，萊克成功進(jìn)入了消費(fèi)者的心智。但是對(duì)于萊克來(lái)說(shuō)，這僅僅是開(kāi)始。
就中 吸塵器市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有普及，未來(lái)的發(fā)展空間非常大，但是跟隨者也非常多的。未來(lái)靠什么競(jìng)爭(zhēng)？特別是隨著時(shí)代的發(fā)展、技術(shù)的進(jìn)步、環(huán)境的變革，用戶需求和消費(fèi)正逐漸顯現(xiàn)出分層化趨勢(shì)，用戶群體本身也在向著年輕化切換，傳統(tǒng)的商業(yè)模式、創(chuàng)新方法、業(yè)務(wù)思維都在這樣 個(gè)充滿著不確定性的環(huán)境中難以給企業(yè)帶來(lái)更具效率的增長(zhǎng)空間。
這不僅是萊克需要思考的問(wèn)題，更是整個(gè)行業(yè)需求探索的方向。
倪祖根認(rèn)為，只有不斷地顛覆，勇于自我否定，因時(shí)而變才能讓企業(yè)贏得未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)。
萊克也正是這么做的。2018年，萊克在僅在 內(nèi)市場(chǎng)研發(fā)方面的投入就達(dá)到了1.3億元，這樣的研發(fā)投入不僅讓萊克在產(chǎn)品方面保持了強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，也讓萊克成為眾多品牌合作的對(duì)象，在AWE2019，華為就聯(lián)合萊克發(fā)布了 款基于華為HiLink平臺(tái)的產(chǎn)品。
對(duì)于未來(lái)的發(fā)展方向，倪祖根介紹，我們未來(lái)的戰(zhàn)略主要圍繞兩個(gè)方向發(fā)展， 是技術(shù)方向。技術(shù)方向是萊克的優(yōu)勢(shì)，萊克的核心技術(shù)就是電機(jī)技術(shù)，從之前的高速整流子技術(shù)到高速無(wú)刷數(shù)碼電機(jī)技術(shù)，我們?cè)谕苿?dòng)電機(jī)技術(shù)發(fā)展的同時(shí)，會(huì)圍繞電機(jī)技術(shù)來(lái)發(fā)展 些列產(chǎn)品，比如空氣循環(huán)扇、吹風(fēng)機(jī)等等。二是用戶方向，就是在技術(shù)的基礎(chǔ)上，我們瞄準(zhǔn)中高端用戶群體構(gòu)建品質(zhì)生活的產(chǎn)品生態(tài)。在產(chǎn)品品類(lèi)方面，未來(lái)會(huì)主要聚焦在家居環(huán)境清潔、空氣凈化與舒適、飲水與健康、個(gè)人護(hù)理、智能廚房等方面。
在整個(gè)采訪的過(guò)程中，倪祖根幾次強(qiáng)調(diào)，萊克的創(chuàng)新文化不允許追隨，唯有顛覆，創(chuàng)造需求，才能引來(lái)發(fā)展。創(chuàng)立自主品牌，萊克明知道前方道路艱難，但是萊克不會(huì)放棄，技術(shù)創(chuàng)新亦是如此，只有不斷地打磨、深入、挖掘才能走在世界技術(shù)發(fā)展的 前沿。
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