在年末這段時(shí)間，熱鬧的不止有大年初的賀歲檔、春晚的真唱回歸，以及很多人關(guān)注的年終獎(jiǎng)。對(duì)于多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，年底也是幾家歡喜幾家“樂(lè)瘋”的時(shí)節(jié)，各大行業(yè)年度獎(jiǎng)項(xiàng)C位爭(zhēng)奪之戰(zhàn)也拉開(kāi)了序幕。

　　這不，專注于為全球用戶提供 產(chǎn)品的TCL近捷報(bào)連連，市場(chǎng)份額和品牌口碑實(shí)現(xiàn)“兩開(kāi)花”。先是TCL電子的2018年度業(yè)績(jī)喜人——根據(jù)官方數(shù)據(jù)顯示：TCL全年累計(jì)電視機(jī)銷售量同比增長(zhǎng)23.1%至2,861萬(wàn)臺(tái)，超額完成調(diào)升后的全年目標(biāo)2,830萬(wàn)臺(tái)，創(chuàng)歷史新高。

　　其次在1月17日召開(kāi)的第50屆中 智能顯示與創(chuàng)新應(yīng)用產(chǎn)業(yè)大會(huì)暨CRC2019年度彩電行業(yè)研究發(fā)布會(huì)上，TCL兩款新品榮獲了“2018創(chuàng)新產(chǎn)品”認(rèn)證，分別是：融合科技與藝術(shù)之美的X8QLEDTV與生活與品位之選的C7劇院電視，而開(kāi)啟生活之美的新物種XESS浮窗全場(chǎng)景TV則榮獲“2018創(chuàng)新設(shè)計(jì)”認(rèn)證。
　　產(chǎn)品拿獎(jiǎng)對(duì)于TCL來(lái)說(shuō)早已不是什么新鮮事，這次行業(yè)大會(huì)期間，TCL還被授予了“電視工業(yè)領(lǐng)軍品牌”稱號(hào)，而他們家的大Boss——TCL電子CEO王成更是拿下了“中 電視工業(yè)領(lǐng)軍人物”榮譽(yù)。

　　在TCL任職的20余年時(shí)間里，王成積 推動(dòng)了TCL電視的多次重大變革，并未中 彩電業(yè)的 際化道路帶來(lái)濃墨重彩的 筆。早在十年前，他就積 倡導(dǎo)品牌全球化，促使TCL從傳統(tǒng)電視制造商轉(zhuǎn)型為 家全球化家電制造企業(yè)。在主管美 市場(chǎng)期間，TCL實(shí)現(xiàn)了全美90%的零售渠道覆蓋。2018年王成帶領(lǐng)TCL電視持續(xù)快速增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)了全球出貨量前三，并連續(xù)多年成為海外出貨量第 的中 品牌，向整個(gè)行業(yè)交上了 張優(yōu)秀的答卷。
　　大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)王成發(fā)表了主題為《我們的下 個(gè)十年》的演講，以TCL自身轉(zhuǎn)型發(fā)展為例，針對(duì)行業(yè)目前所面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，提供了眾多重要且深刻的思路。他表示：“多年來(lái)全球化發(fā)展的戰(zhàn)略和垂直 體化產(chǎn)業(yè)鏈布局令TCL在工業(yè)基礎(chǔ)能力、在供應(yīng)鏈控制能力以及成本和品質(zhì)管控能力方面取得了突破，也正因?yàn)橐陨线@兩點(diǎn)，TCL的彩電業(yè)務(wù)在過(guò)去的二十年能取得目前的成績(jī)。但如今電視產(chǎn)品也面臨著三大挑戰(zhàn)，分別是時(shí)間碎片化、設(shè)備分散化以及技術(shù)和場(chǎng)景的分離。同時(shí)在 內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境下，線下渠道的負(fù)增長(zhǎng)問(wèn)題尤為凸顯，主要表現(xiàn)為傳統(tǒng)模式下線下渠道層 過(guò)多，導(dǎo)致流通成本過(guò)高；各 之間數(shù)據(jù)不透明，效率低下以及生產(chǎn)者無(wú)法直接快速與消費(fèi)者進(jìn)行溝通完善需求。再到近幾年，來(lái)自通訊、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的“跨界玩家”不斷入局，爭(zhēng)奪客廳流量入口，即為行業(yè)帶來(lái)更高層面的挑戰(zhàn)，也打開(kāi)了行業(yè)在智能時(shí)代的新局面。”

　　對(duì)此他認(rèn)為包括TCL在內(nèi)的彩電企業(yè)都應(yīng)該堅(jiān)持從產(chǎn)品創(chuàng)新、內(nèi)容創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新等角度實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。未來(lái)十年，王成強(qiáng)調(diào)TCL會(huì)繼續(xù)堅(jiān)持從電視產(chǎn)品的視聽(tīng)屬性、家居屬性、互聯(lián)網(wǎng)屬性角度研發(fā)新品，就比如此次獲獎(jiǎng)的XESS浮窗全場(chǎng)景TV，便是其利用AI+IoT技術(shù)實(shí)現(xiàn)全場(chǎng)景理念的創(chuàng)新成果。在內(nèi)容聚合運(yùn)營(yíng)方面，TCL在保持現(xiàn)有大薈員、新上線產(chǎn)品付費(fèi)次數(shù)和同比付費(fèi)次數(shù)大幅增長(zhǎng)的基礎(chǔ)上，軟硬結(jié)合以增加用戶黏性。而針對(duì)線下渠道下沉，TCL將會(huì)開(kāi)辟地產(chǎn)渠道、家居渠道、自有渠道三方面，從過(guò)去與陽(yáng)光100、居然之家等合作伙伴的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合之后汲取經(jīng)驗(yàn)，加大全類家電產(chǎn)品協(xié)同，構(gòu)建以智能電視為核心的智能家居生態(tài)圈， 后再通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)工具，建立面向用戶，零售驅(qū)動(dòng)，互聯(lián)網(wǎng)化的分銷和零售系統(tǒng)。通過(guò)這些舉措，王成堅(jiān)定地表示TCL將致力于成為全球性 的智能科技公司，為用戶提供智慧健康生活的產(chǎn)品與服務(wù)。

　　古人說(shuō)“沉舟側(cè)畔千帆過(guò)，病樹(shù)前頭萬(wàn)木春”。其實(shí)只有改變，才能夠讓TCL生存下去，只有創(chuàng)新才能夠讓這個(gè)行業(yè)獲得新的生機(jī)、獲得新的發(fā)展。或許在接下來(lái)的10年里，TCL及更積 的姿態(tài)，在深耕現(xiàn)有技術(shù)實(shí)力和市場(chǎng)渠道的同時(shí)，積 拓展?jié)摿�巨大的新技術(shù)、新產(chǎn)品、新渠道和新管理模式，并不斷推動(dòng)品牌 際化，持續(xù)提升品牌影響力。通過(guò)不斷創(chuàng)新砥礪前行，以匠心塑精品，以精品享生活，下 個(gè)十年也必將屬于行業(yè)內(nèi)愿意改變和持續(xù)創(chuàng)新的那些人！

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