2022年，中國經濟面臨需求收縮、供給沖擊、預期轉弱的三重壓力，經濟內生增長動能不足，全球經濟格局持續演變。面對前所未有的復雜局勢，萬和在全體員工的共同努力下，用行動實踐公司的奮斗精神，保證了經營質量和主營業務的穩健增長。為了回顧、總結過去一年的各項工作，做好下一年工作規劃與部署，1月9日，萬和電氣2023年經營工作大會暨2022年年度總結表彰在公司總部隆重召開！

　　萬和創始人盧礎其、萬和集團董事長盧楚隆、廣東萬和集團投資發展有限公司董事長葉遠璋，萬和電氣董事長盧宇聰、總裁賴育文、副總裁盧楚鵬、副總裁盧宇凡、總裁助理盧斯毅、李越以及其他受邀出席的嘉賓、領導、骨干參加了會議。

　　萬和電氣總裁賴育文率先發言，他表示，2022年是極不平凡的一年。面對經濟和地產下行、消費萎靡、疫情反復、KA暴雷、俄烏戰爭、中美博弈等等的不利因素，公司上下同欲，實施了大力度的變革轉型，面對充滿不確定性的環境及行業周期，大家必須清晰地認識到變革轉型的必要性和緊迫性。

　　賴總從經營核心聚焦、規范展開，明確2023-2025年要重點突破三件事，分別從真正轉變成“以用戶需求為起點研發、生產、傳遞產品”的商業模式，轉變增長方式和數字化推動管理創新，建立數據說話的經營變革管理體系做了部署；2023年要抓好內外銷的變革轉型，并從產品力提升、精細化管理、結構調整、全價值鏈效率提升、組織再造及數字化轉型做了相關要求，并鼓勵大家傳承創始人精神，激發新生力量，統一目標、統一思想、統一規劃、統一語言、統一行動，做到真抓實干。

　　萬和電氣董事長盧宇聰在隨后的發言中，為我們描繪了發展的宏偉藍圖，給出了2023年實現目標的根本方法：堅持做好戰略規劃、經營管理和組織變革三件事情，充分激活組織的活力和戰斗力，高目標、高激勵、高要求，讓所有的干部、員工都動起來，團結一致，務實拼搏，共同實現公司高質量發展的目標！

　　廣東萬和集團投資發展有限公司董事長葉遠璋表示，做好六個“新”，是企業轉型能否成功的關鍵：一是認知新格局，回歸經營本質，提高經營質量；二是把握新機會，加快國際化進程，在內銷復蘇背景下挖潛新機會；三是開啟新征程，在萬和新老交替的發展節點，要打造一個變革成功的樣板企業；四是優化新支撐，要盤活現有項目，激發優勢領域持續領先，找到新發展抓手；五是展現新氣象，新組織和經營管理團隊，要有新作風、新面貌；六是共享新價值，時代呼喚英雄，要加大激勵，對做出卓越貢獻的英雄予以重獎，實現價值分享！

　　萬和集團董事長盧楚隆表示，全力支持新經營團隊，并寄望圍繞產品和技術創新、營銷變革等方面發力，推動企業進一步做大做強，同時也為社會發展做出新貢獻！

　　萬和創始人盧礎其即興發言，他強調，要對中國發展有信心，要對我們自己有信心！發展肯定要面對困難，我們要堅定推進現代化企業治理結構，全力支持新經營管理團隊，企業發展既要有長遠規劃，也要打好眼前的仗，要在2023年進一步夯實基礎，推進萬和宏偉藍圖的實現！

　　科技是第一生產力，創新是第一動力。面對日漸激烈的行業爭競，萬和脫穎而出，依賴不斷提升的科技和產品創新競爭力，2022年涌現出了一大批科技和產品創新項目。同時，企業的發展離不開優秀的團隊和員工們。會議最后，公司對2022年科技、產品創新項目的代表團隊以及2022年優秀團隊和個人予以表彰。

　　即將到來的2023年，是萬和成立的三十周年，也是一個全新的起點。我們要在強基固本的原則下，開放創新，推動變革，持續激發團隊和個體的潛能，讓我們用昂揚的精神迎接未來的機遇和挑戰，期待與全體合作伙伴以及萬和人一起，凝心聚力，砥礪前行，共同開創萬和高質量發展的全新篇章。

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