自2021年5月惠而浦中國重新啟航以來，以“長期主義”為指導方針，凝聚發(fā)展共識，聚焦品牌、回歸產(chǎn)品，以“雙品牌、多品類、全渠道、全方位”策略推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。過去的十二個月里，惠而浦中國進行了大刀闊斧的改革，解決了一系列歷史積壓問題。時至今日，惠而浦中國正在以“回歸本質(zhì)”的狀態(tài)，前行在創(chuàng)新求變、爭創(chuàng)一流的企業(yè)發(fā)展之路上。

　　深耕健康智能科技，健全產(chǎn)品品類、著重套系化

　　凡事預則立，不預則廢，產(chǎn)品是品牌與消費者溝通的“最好語言”。企業(yè)在過去大半年主動退出一些中低端產(chǎn)品型號，在高端、套系化產(chǎn)品研發(fā)上苦練內(nèi)功。同時，繼續(xù)夯實洗衣機、干衣機、冰箱等產(chǎn)品的技術(shù)優(yōu)勢地位，投入資源加快洗碗機、油煙機、集成灶等廚房電器產(chǎn)品布局，以符合當下消費者需求的高端化、健康化、智能化冰洗產(chǎn)品及一站式整體廚房解決方案面向消費者，持續(xù)打造品牌行穩(wěn)致遠的長期競爭力。

　　另一方面，電機作為智能家電的核心器件之一，是惠而浦中國擁有核心競爭力的一個品類，以先進科技、精益制造賦能電機生產(chǎn)制造，實現(xiàn)從單一的洗衣機電機擴展到全品類全系列電機業(yè)務(wù)，也是惠而浦中國實現(xiàn)增長的重要發(fā)力點。

　　全渠道發(fā)力，高效布局中國市場

　　在渠道多元化、消費者需求多樣化的背景下，惠而浦中國在渠道變革上重點進行優(yōu)化、布局和細分三項工作。在線下傳統(tǒng)渠道全力做好優(yōu)化，大力推進渠道改革與升級代理渠道，全面推進去中間化商業(yè)合作模式，提升經(jīng)銷商與消費者的品牌黏性。線上渠道進一步細分，京東、惠而浦商城、平臺電商三大類線上渠道進行精耕細作，通過內(nèi)容營銷和前置引流等手段打造爆款產(chǎn)品。

　　“誰離用戶越近，誰的體驗就越好，誰就有更機會抓住市場”惠而浦中國營銷團隊深諳此理，以多品類、套系化、一站式為原則，打造高端化、沉浸式消費場景。隨著5月底惠而浦合肥首家直營專賣店開業(yè)，廣州、深圳、佛山、杭州、南京、寧波等城市專賣店也將依次登場。總裁梁惠強表示“我們投入了相當于以往幾年之和的資源來去重建新渠道，更多的考慮以消費者中心去建設(shè)渠道，注重渠道整體的終端品牌體驗上的設(shè)計，爭取由品牌來引領(lǐng)渠道終端的用戶體驗。”

　　隨著家裝家居一體化趨勢日漸明顯，惠而浦中國強化與泛家居友商的前置合作，積極開拓設(shè)計師渠道并匹配更有差異化的產(chǎn)品和資源。財務(wù)數(shù)據(jù)顯示，惠而浦品牌在歐派家居渠道今年1-4月份銷售收入實現(xiàn)了較為大幅的增長，前置渠道建設(shè)初有成效。

　　惠而浦中國一方面堅持全渠道布局，另一方面也是有所為有所不為。退出低效渠道，把資源傾斜在更為高效率的線下跟線上渠道，以及自建的專賣店渠道，實現(xiàn)品牌、產(chǎn)品與消費者的高效觸達是渠道變革的原則與出發(fā)點。總裁梁惠強在近日采訪中提到：“無論時代如何變化、渠道如何變化，對于品牌方來說選擇渠道，都主要看兩個指標，一是效率，二是流量。”

　　以人為本，引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展

　　在競爭日益激烈、充滿挑戰(zhàn)的家電行業(yè)，人才的重要性更是不言而喻，企業(yè)與人才是互相促進、互相成就的關(guān)系。惠而浦中國堅持以人為本，尊重人才，保護人才，讓每一位員工的才干得到充分施展，實現(xiàn)人才與企業(yè)的共同發(fā)展。在過去一年高素質(zhì)人才的回流是惠而浦中國組織和管理上的一大亮色，再加上新擴充和招聘的團隊伙伴，從組織架構(gòu)以及團隊精神狀態(tài)上，惠而浦中國發(fā)生了非常積極的改變，這為惠而浦中國業(yè)務(wù)調(diào)整和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供了最有力保障。

　　惠而浦中國要發(fā)展，要實現(xiàn)持續(xù)的增長，關(guān)鍵看中國市場。前進的征程不會一馬平川，目前國際經(jīng)濟面臨很多不確定性，包括疫情影響，原材料漲價等，但從中長期來說，中國經(jīng)濟具有強大的韌性，不能夠只看短期。作為中國家電行業(yè)的一份子，惠而浦中國既要正視困難和挑戰(zhàn)，又要堅定信心，以變革創(chuàng)新與高效實干護航企業(yè)去實現(xiàn)持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。

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